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技術(shù)文章
蓄電池充電器的發(fā)展道路
蓄電池充電器的發(fā)展道路,也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息化、自動(dòng)化的重要設(shè)備之一。國(guó)內(nèi)雖然有幾千家自動(dòng)化儀表公司,但絕大多數(shù)儀表企業(yè)仍在做一些比較傳統(tǒng)的儀表,附加值和技術(shù)含量都比較低,靠低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)占據(jù)市場(chǎng)份額。那么,小企業(yè)該如何改變這種局勢(shì),尋求突破性發(fā)展呢?
行業(yè)現(xiàn)狀
自動(dòng)化儀表是在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)行業(yè)中廣泛應(yīng)用的重要配套設(shè)備,也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息化、自動(dòng)化的重要設(shè)備之一。我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展給自動(dòng)化儀表行業(yè)帶來(lái)強(qiáng)勁的需求。有關(guān)資料顯示,自動(dòng)化儀表需求的增長(zhǎng)幅度一般比當(dāng)年
GDP
高
2
~
2.5
倍。近十年我國(guó)的
GDP
增長(zhǎng)了近
3
倍,據(jù)此估計(jì)自動(dòng)化儀表行業(yè)增長(zhǎng)了近
10
倍。
另一方面,我們不能不看到嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí):我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在世界上占有相當(dāng)重要的地位,出口貿(mào)易額已雄居世界第三位,但自動(dòng)化儀表這個(gè)為各行各業(yè)服務(wù)的行業(yè),在國(guó)內(nèi)
70%
以上的市場(chǎng)卻由國(guó)外公司所占據(jù)。
DCS
、
PLC
、現(xiàn)場(chǎng)儀表、配套儀表等,幾乎全行業(yè)、全領(lǐng)域的中**市場(chǎng)均由國(guó)外公司壟斷。
據(jù)報(bào)道,
2008
年我國(guó)僅工業(yè)自動(dòng)化裝置系統(tǒng)進(jìn)口額就高達(dá)
55
億美元。國(guó)內(nèi)雖然有幾千家自動(dòng)化儀表公司,但絕大多數(shù)儀表企業(yè)仍在做一些比較傳統(tǒng)的儀表,附加值和技術(shù)含量都比較低,靠低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)占據(jù)市場(chǎng)份額。國(guó)內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)力、有規(guī)模的公司很少,特別有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、有自主**能力的公司更少,大部分還是處于參考和仿制國(guó)外產(chǎn)品,或者國(guó)內(nèi)同行間互相仿制的階段。
自動(dòng)化儀表一直是國(guó)家的重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目,雖然國(guó)家投入不少財(cái)力、物力試圖振興該行業(yè),但是收效甚微。由于跨國(guó)公司的大舉進(jìn)入,原來(lái)一些國(guó)有研究所、企業(yè)由于種種因素也逐步失去競(jìng)爭(zhēng)力。我們一方面要面對(duì)國(guó)外大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),另一方面要面對(duì)同行之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)同行之間技術(shù)水平相差不大,主要依靠?jī)r(jià)格和關(guān)系競(jìng)爭(zhēng),使企業(yè)盈利能力下降,直接影響研發(fā)投入,技術(shù)、質(zhì)量上不去,處于被動(dòng)狀態(tài)?!?/span>
儀表專(zhuān)業(yè)情況分析
蓄電池充電器的發(fā)展道路
顯示調(diào)節(jié)記錄儀表主要有數(shù)字顯示儀表、數(shù)字調(diào)節(jié)儀表、記錄儀表(主要無(wú)紙記錄儀)。這類(lèi)產(chǎn)品在
80
年代和
90
年代發(fā)展比較快,主要替代指針儀表、模擬儀表。隨著
DCS
、
PLC
的廣泛應(yīng)用,這類(lèi)儀表雖然也有所增長(zhǎng),但使用范圍逐步減少,總體增長(zhǎng)不快成為不可逆轉(zhuǎn)的事實(shí)。
電子模塊接口單元儀表主要隨著
DCS
、
PLC
的應(yīng)用逐步發(fā)展起來(lái),*近十年發(fā)展快速。主要包括本安系統(tǒng)關(guān)聯(lián)設(shè)備
——
**柵、各種信號(hào)轉(zhuǎn)換器和隔離器等。除了少數(shù)公司外,國(guó)內(nèi)企業(yè)這方面技術(shù)發(fā)展一般不超過(guò)十年。
電子模塊接口單元儀表,國(guó)外這方面的發(fā)展可以追溯到
70
年代,這些公司的特點(diǎn)是三個(gè)字:
“
專(zhuān)
”
、
“
小
”
、
“
精
”
。
“
專(zhuān)
”
是專(zhuān)業(yè)化,
“
小
”
是企業(yè)規(guī)模普遍比較小,
“
精
”
是有獨(dú)特技術(shù)和產(chǎn)品,保持持續(xù)**和發(fā)展,成為全球某一小技術(shù)的領(lǐng)頭羊。
一些主要公司的情況
英國(guó)
MTL
公司是本安防爆領(lǐng)域的***領(lǐng)導(dǎo)廠商,
1971
年成立。除英國(guó)外本土外,在美國(guó)、印度設(shè)有工廠,
13
個(gè)國(guó)家有辦事處。在本質(zhì)**保護(hù)、工業(yè)聯(lián)網(wǎng)、浪涌保護(hù)和防爆操作屏等專(zhuān)業(yè)技術(shù)見(jiàn)長(zhǎng),特別在本質(zhì)**保護(hù),號(hào)稱(chēng)****。
2008
年
2
月加入美國(guó)
cooper
(庫(kù)柏)公司。有關(guān)資料介紹,公司本安保護(hù)領(lǐng)域占
50%
左右。近幾年主要往分析儀表或工業(yè)聯(lián)網(wǎng)**上發(fā)展。
德國(guó)菲尼克斯公司,已有
80
多年歷史。原先主要是端子和外殼,后來(lái)開(kāi)始從事電子接口單元研發(fā)、制造、銷(xiāo)售,發(fā)展迅速。電子接口單元大致已到
7000
~
8000
萬(wàn)歐元。其小批量、多品種的自動(dòng)化柔性生產(chǎn)線讓人嘆為觀止。
丹麥
PR
電子公司,
1974
年成立。目前僅有員工
120
余名,
4300
平方米廠房,
30
多年一直專(zhuān)注于溫度變送器、**柵及各種隔離模塊的研發(fā)和制造,自稱(chēng)產(chǎn)品可靠性、電磁兼容性方面達(dá)到世界*高水平。
PR
公司在丹麥有
4
個(gè)基地,在歐美有
6
個(gè)分公司,
45
個(gè)國(guó)家有辦事處或代理,產(chǎn)品在各個(gè)主要工業(yè)國(guó)家取得各種認(rèn)證。
日本
M-system
公司,主要做接口模塊和顯示記錄儀表。
70
年代成立,蓄電池充電器的發(fā)展道路,年產(chǎn)值
10
多億元,銷(xiāo)售數(shù)量
50
萬(wàn)個(gè),有幾萬(wàn)個(gè)品種,每周都推出新產(chǎn)品數(shù)個(gè),也就是
200
多人,產(chǎn)品故障率萬(wàn)分之一、二的高水平。
以上公司在國(guó)內(nèi)都有相當(dāng)影響力,占據(jù)主導(dǎo)市場(chǎng)。
我們面臨的處境
振興中國(guó)的儀表行業(yè),讓我們的自動(dòng)化儀表在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)力,是擺在我們儀表行業(yè)各個(gè)企業(yè)面前的重任。我們同國(guó)外同行的差距,不僅僅是某一方面,而是全方位的,包括:研發(fā)、技術(shù)**、制造、管理、質(zhì)量控制等各個(gè)方面。
研發(fā)和設(shè)計(jì)方面
國(guó)外一些公司不管大小,在自己從事領(lǐng)域在均有一些獨(dú)有**技術(shù),并且不斷有質(zhì)的突破。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)化和程序化,項(xiàng)目一旦設(shè)計(jì)完成,可以在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間滿足用戶和技術(shù)發(fā)展要求而不需要修改,它們是在充分了解市場(chǎng)需求、技術(shù)發(fā)展方向的基礎(chǔ)上,有計(jì)劃的**、設(shè)計(jì)、推向市場(chǎng)。而我們?cè)谶@方面顯得比較貧乏,產(chǎn)品推出時(shí)間很快,換代也快,但是問(wèn)題也比較多,造成了用戶對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品不信任的局面。
產(chǎn)品制造方面
國(guó)外公司產(chǎn)品的質(zhì)量,主要依靠各種設(shè)備,在線測(cè)試系統(tǒng)、自動(dòng)化生產(chǎn)線來(lái)保證,它們對(duì)產(chǎn)品制造的質(zhì)量控制已經(jīng)完全可量化,而我們目前仍停留在定性分析上。
各個(gè)企業(yè)都有獨(dú)特的、自制的自動(dòng)生產(chǎn)線或測(cè)試系統(tǒng),保證生產(chǎn)的高效,質(zhì)量的穩(wěn)定。這是重要核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。單從制造成本來(lái)說(shuō),國(guó)內(nèi)企業(yè)已沒(méi)有太多優(yōu)勢(shì)。美國(guó)福祿克公司在上海生產(chǎn)基地,
130
余人公司其中生產(chǎn)工人僅
80
余人,一年生產(chǎn)產(chǎn)值超過(guò)
2
億美元,而廠房面積區(qū)區(qū)幾千平米。
比起硬件,在軟件方面、管理方面我們與國(guó)外企業(yè)差距更大。管理水平直接影響企業(yè)的質(zhì)量、效率和發(fā)展。
但同時(shí),我們也應(yīng)該看到自己的優(yōu)勢(shì):中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起,蓄電池充電器的發(fā)展道路,巨大市場(chǎng)容量對(duì)我們是得天獨(dú)厚,家門(mén)口巨大市場(chǎng),我們占據(jù)天時(shí)、地利、人和上的優(yōu)勢(shì);我們的勤奮好學(xué)、有刻苦、拼搏精神是我們巨大優(yōu)勢(shì)之一,我們發(fā)展速度極快;現(xiàn)在我們落后是因?yàn)槠鸩綍r(shí)間不一樣造成的,現(xiàn)在新技術(shù)的快速發(fā)展,特別是計(jì)算機(jī)和信息化技術(shù)的發(fā)展,如果我們抓住機(jī)會(huì),可以取得趕超的機(jī)會(huì)?! ?/span>
出路的思考
雖然目前我們?cè)谑袌?chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),但是若走對(duì)路,相信經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展,我們自動(dòng)化儀表行業(yè)同我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一樣會(huì)成為世界重要一員。
我認(rèn)為,我們的企業(yè)應(yīng)該注意以下幾點(diǎn):首先,大家必須明確自己*終的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)要理智,我們本來(lái)規(guī)模小、底子薄(眾多民營(yíng)企業(yè)、基本上靠自己積累、國(guó)家支持很少)。如果我們之間一味的靠低價(jià)格、低水平的競(jìng)爭(zhēng),有可能兩敗俱傷,自己消滅自己,國(guó)外企業(yè)憑借技術(shù)、質(zhì)量和實(shí)力的優(yōu)勢(shì)不戰(zhàn)而勝。其次,我們應(yīng)該提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在研發(fā)和設(shè)計(jì)能力、制造工藝水平、產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性逐步有效提高,真正朝性?xún)r(jià)比*高的方向努力。自動(dòng)化儀表行業(yè)技術(shù)要求高、經(jīng)濟(jì)批量少。投入少,出不了成果,投入大,靠我們企業(yè)短時(shí)間又投不起,在這樣的情況下我認(rèn)為合理分工、互相配合、共同投入、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共獲利益,才有可能對(duì)付外來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。我們已經(jīng)在這方面做工作,如
OEM
,但是還不夠,要真正技術(shù)、市場(chǎng)、管理、質(zhì)量上互補(bǔ)合作。競(jìng)爭(zhēng)能否*后取勝,我認(rèn)為:技術(shù)、質(zhì)量是前提,價(jià)格是基礎(chǔ),服務(wù)是關(guān)鍵。
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